El portavoz de la plataforma, Eduardo Bogino, ha denunciado que la crisis económica “está sirviendo como excusa para muchas cosas y, entre ellas, frenar el avance de la igualdad” y ha reivindicado el derecho de los hombres a gozar de las mismas “ventajas” que tienen las mujeres a la hora de tener un hijo.

Esta organización, que ha celebrado este sábado una concentración -coincidiendo con el Día del Padre- para reivindicar la equiparación de los permisos, afirma que se trata de un “primer paso” lógico para “llegar a la igualdad real” y a la “corresponsabilidad”. Por eso, Bogino reivindica esta medida como “lección pedagógica” para la sociedad, porque “los hombres pueden ser corresponsables en el cuidado de los hijos y ahora no lo son quizá porque no tienen los mismos derechos”.

Para ello, los miembros de la plataforma han presentado su ‘manual de paternidad express’, en el que, de forma sarcástica, enseñan a los padres a criar a sus hijos en esos 15 días. En él, por ejemplo, los miembros de PPIINA proponen garantizar “el desarrollo óptimo de tu hija” en 15 días.

Así, por ejemplo, ironizan con que los niños empiecen a andar a los siete días y sean completamente autónomos una vez concluido ese permiso de paternidad de 15 días. “Día 15: ¡Mañana, a trabajar! -señala el manual de PPIINA-. Menos mal que le has enseñado a leer. El Quijote mantendrá a tu hija entretenida hasta que consigáis una plaza en una  guardería”.

Actualmente, el permiso de paternidad oscila entre los 13 y 15 días, según convenio, mientras que el de maternidad es de 16 semanas. No obstante, la Ley de Igualdad impone que antes de 2013 el permiso por paternidad deberá tener una duración de cuatro semanas. El Gobierno se comprometió a adelantar esta reforma al 1 de enero de 2011, sin embargo, los recortes motivados por la crisis económica le han llevado a posponer la entrada en vigor hasta el próximo año.

Fuente: Madridiario

Del conjunto de prestaciones de maternidad gestionadas en 2010, la mayor parte, 326.752, correspondieron a permisos disfrutados por la madre, frente a 5.805 que fueron solicitados por el padre tras cederle la madre el derecho.

Fuente: RTPA

Varias organizaciones se unen en una plataforma europea para reclamar equidad en los derechos parentales.

Quiero que mi hija tenga dos referentes iguales porque quiero que mi hija cree una nueva sociedad”. Así inauguró José Carlos Santamaría, miembro de la Plataforma por Permisos Iguales e Intransferibles de Nacimiento y Adopción (PPIINA), la jornada de debate que el colectivo organizó el sábado pasado en el Museo Reina Sofía de Madrid, con 400 participantes (feministas, sindicalistas y universitarios, en su mayoría).

Los participantes mostraron su preocupación por el debate sobre los derechos parentales abierto en la UE. Los países miembros rechazaron hace una semana ampliar el permiso de maternidad a 20 semanas, a pesar de que ya los había aprobado el Parlamento. “Así sólo se conseguirá ampliar la brecha entre ambos permisos, con los consecuentes perjuicios para la mujer, que continuará estando discriminada en las empresas”, argumentó Carmen Castro, miembro de la plataforma.

Por otro lado, tanto los organizadores como los participantes en el debate denunciaron el aplazamiento, por parte del Gobierno español, de la ampliación del permiso de paternidad de dos a cuatro semanas; una medida que debía entrar en vigor el próximo enero y que se ha congelado por falta de presupuesto.

El evento se celebró un día después de la fundación de una plataforma internacional, Platform for Equal & Non-Transferable Parental Leave (PLENT), que agrupa a las organizaciones del sector de España, Suecia, Islandia, Polonia, Dinamarca e Israel. La PPIINA es la representante española. El objetivo de la agrupación internacional es “el establecimiento de un nuevo marco legal que permita que los permisos de nacimiento y adopción sean iguales e intransferibles para ambos progenitores”.

Carmen Montón, del Grupo Parlamentario Socialista, Gaspar Llamazares, de IU, y Carmen Quintanilla, del PP, confirmaron su apoyo a la medida en sus intervenciones. Sin embargo, cuando varias personas del público preguntaron por qué, si había consenso, no se había llevado a cabo, los tres evidenciaron la falta de acuerdo. “Queremos las mismas políticas pero el desacuerdo está en si las consideramos prescindibles en época de crisis o no”, justificó Llamazares.

Inmaculada Gimeno, de PPIINA, aseguró que, según las estadísticas del año pasado, “un 65% de los trabajos de mujeres eran considerados vulnerables”, porque “las empresas aún consideran la maternidad como un problema para ofrecer puestos de trabajo a la mujer”. “Hay que pensar que la maternidad es la tasa de reposición que garantiza la jubilación y por eso no se pude convertir la maternidad en una penalización en el trabajo”, sentenció Soledad Murillo, ex secretaria de políticas de Igualdad.

Carmen Castro, miembro de PPIINA, insistió en que “Europa se aprovecha de la falacia de la libre elección, cuando está demostrado que, si hay que elegir, quien cuida de los hijos es la madre”. No obstante, varias encuestas europeas demuestran que los hombres están cada vez más dispuestos a responsabilizarse de la familia.

El problema es el miedo a perder el puesto de trabajo. De ahí la necesidad de que los permisos de paternidad sean, no solo iguales, sino intransferibles e, incluso, obligatorios. Elisa García, de UGT, alegó que “los permisos deberían ser irrenunciables para que los padres tengan que cogerlo sí o sí y que las empresas tengan que darlos sí o sí”. “Mientras que los hombres tengan que escoger entre mantener el trabajo o cuidar de sus hijos, elegirán mantener el trabajo”, añadió.

La PLENT pretende conseguir alcanzar el modelo igualitario de Islandia, en el que los progenitores disfrutan de nueve meses de baja repartidos en tres para la madre, tres para el padre, y tres transferibles. Según Ingólfur V. Gíslason, de la Universidad de Islandia, “antes de que entrara en vigor la Ley Parental de 2001 sólo un 0,2% de los padres hacían uso de sus permisos de paternidad y hoy en día son el 90%”.
Gasto o inversión

Rosa María Fernández Sansa, de la Coordinadora Española del Lobby Europeo de Mujeres, apostó también por mantener el cien por cien del sueldo mientras se está de baja. “Eso posibilita que las familias se sientan seguras para seguir reproduciéndose porque asegura sus puestos de trabajo”, argumentó. Castro, de la PPIINA, afirmó que “si los permisos de paternidad intransferibles estuvieran incorporados en el mercado laboral español, el PIB del país aumentaría un 38%”.

Que los permisos de paternidad y maternidad “no son un gasto, sino una inversión” es la conclusión a la que llegaron varios de los ponentes durante toda la jornada. Finalmente, María Pazos, portavoz de PPIINA resumió los objetivos de la PLENT en Europa: “Conseguir permisos de paternidad y maternidad iguales, intransferibles obligatorios y cien por cien retribuidos”. Una utopía para algunos, por la que todos los colectivos de la plataforma están dispuestos a luchar.

Fuente: Paula Díaz / Público

El informe también aborda otros asuntos relacionados con las mujeres como la relación entre pobreza y edad en la población femenina, el reparto de responsabilidades o el reconocimiento del papel de la mujer en el mercado de trabajo. El proyecto de informe fue aprobado por la comisión de Derechos de la Mujer del Parlamento Europeo el 23 de febrero, en la segunda votación sobre el proyecto realizada por la comisión, después de que el pleno de la Cámara lo rechazara.

Señora Estrela, ¿cuáles son los principales objetivos de su informe?
Por un lado, continuar mejorando la promoción y defensa de las mujeres embarazadas, en periodo de lactancia o puerperal en su lugar de trabajo, y por otro lado, incluir en la legislación la igualdad de género sobre conciliación de de vida familiar, profesional y personal. Mi informe también incluye algunas iniciativas innovadoras  que pretenden promover una mayor justicia e igualdad, fundamentalmente entre trabajadores domésticos excluidos de la legislación europea, y que los derechos de los padres que adopten a un niño de menos de doce meses deben ser equivalentes a la baja por paternidad.

¿Qué tipo de resistencia se encontró?
De dos tipos; en primer lugar, resistencia ideológica (el PE representa a gente de diferente origen, diferentes culturas, diferentes países, con distintas ideologías y experiencias vitales diferentes, y eso se  nota cuando se debaten asuntos de esta naturaleza, como en lo que respecta a las opiniones de que las mujeres deben quedarse en casa.

Además, está la resistencia financiera, la de los que discuten lo que costará. Pero esta directiva tiene dieciocho años de antigüedad, no estamos legislando de hoy para mañana. Los Estados miembros tendrán 3 años para transponerla a la legislación nacional. Sería una muy mala señal para  los países de la Unión Europea, y para Europa, que una ven entrara en vigor la directiva la situación no fuera más favorable que ahora. También necesitamos ser coherentes: por un lado, la Comisión y el Consejo nos alertan del déficit demográfico, y luego, cuando toca aplicar medidas de estímulo de la tasa de natalidad, empezamos a contar las monedas.

Teniendo en cuenta la complicada situación económica, ¿es el momento adecuado para aplicar esas medidas? ¿Cuáles serán las consecuencias de la baja tasa de natalidad?
Los niños de hoy son los contribuyentes de mañana, los responsables de garantizar la sostenibilidad de la seguridad social. Necesitamos una población activa, y debemos luchar contra el estereotipo de que la maternidad no sólo no es una enfermedad, sino que tampoco puede percibirse como un problema o una carga para la sociedad, porque es un servicio que se presta a la sociedad. Las mujeres no deben verse obligadas a elegir entre ser madres o, por ejemplo, tener responsabilidades de gestión.

La clase media no puede permitirse quedarse en casa mucho tiempo sin ningún tipo de ingreso, y un largo período de baja hace más difícil la vuelta al mercado de trabajo. Nosotros hacemos una propuesta equilibrada y sensible, que corresponde a las expectativas de la gente, de las familias y de las mujeres. Es más, trabajar a tiempo parcial puede parecer una buena solución, pero cuando las mujeres alcanzan la edad de jubilación se encuentran con penalizaciones, precisamente porque se quedaron en casa para cuidar a los niños. Hay estudios que aseguran que la diferencia salarial entre hombres y mujeres se hace aún más grande cuando llega la jubilación.

¿Qué futuro espera para las bajas de maternidad y paternidad?
Debemos promover y adoptar más y más políticas y medidas encauzadas a que se compartan las responsabilidades profesionales y públicas. Defiendo la baja de paternidad porque no la contempla la legislación europea, aunque ya existe en muchos Estados miembros, y para combatir la idea de que la educación y crianza de los hijos es responsabilidad exclusivamente femenina. En los países nórdicos, un padre que no comparte la baja paternal y que no está en casa es considerado un mal padre. En el sur, un hombre que coge baja paternal es considerado un mal trabajador.

Fuente: Parlamento Europeo

La Seguridad Social tramitó el pasado año 340.512 procesos de maternidad, a los que destinaron 1.839.197.890,29 euros, y 273.024 procesos de paternidad a los que se dedicaron 220.118.345,57 euros, según informó el Ministerio de Sanidad y Política Social.

Los 340.512 procesos de maternidad gestionados en 2009 representaron una disminución del 5,19% con respecto a los procesos tramitados en 2008. Del conjunto de prestaciones reconocidas, la mayor parte, 334.786, correspondieron a permisos disfrutados por la madre y 5.726 a permisos disfrutados por el padre.

La cuantía de los permisos es equivalente 100% del salario y se abona directamente por el Instituto Nacional de la Seguridad Social durante las 16 semanas de permiso (ampliables en caso de parto múltiple en dos semanas más por cada hijo a partir del segundo). Además, el padre puede disfrutar del tiempo de permiso cedido por la madre al mismo tiempo que ella o a continuación. La Ley de Igualdad contempla también la posibilidad de disfrutar a tiempo parcial del permiso, a excepción de las seis primeras semanas que son de descanso obligatorio para la madre (en caso de fallecimiento de la madre, el derecho a estas seis semanas lo puede solicitar el padre), explicó Sanidad.

Con respecto a los procesos por paternidad, se gestionaron 273.024 el pasado año, un 2,41% menos que en 2008, con un coste de más de 220 millones de euros (220.118.345,57). El permiso por paternidad se estableció en la Ley de Igualdad, que entró en vigor el 24 de marzo de 2007. Es independiente del de la madre y compatible con el disfrute por parte del padre del permiso por maternidad, cuando es cedido por la madre.

La cuantía del subsidio por paternidad es la misma que el importe del permiso por maternidad: 100% de la base reguladora de la prestación de Incapacidad Temporal, derivada de contingencias comunes. La prestación se abona por un periodo de 15 días (dos más por cada hijo a partir del segundo).

Distribución geográfica
El mayor número de permisos por maternidad se tramitaron en Cataluña (61.323). Le siguieron Andalucía (61.135), Madrid (55.982) y la Comunidad Valenciana (34.470). La tasa interanual de permisos por maternidad creció en Melilla (8,97%) y Asturias (0,80%). Las comunidades donde más descendieron estos permisos durante el pasado año fueron Aragón (-11,24%), Canarias (-9,16%), Comunidad Valenciana (-7,85) y Andalucía (-6,24%).

El número de padres que accedió a este permiso aumentó un 2,71% respecto a 2008. Las comunidades autónomas en donde más aumentó el número de padres que se acogieron al permiso por maternidad fueron Murcia (25,76%), Galicia (23,16%), Asturias (19,57%) y Castilla y León (16,24%), además de Melilla donde el incremento fue del 100%, con seis solicitudes. Por el contrario, donde más descendió la cifra de padres que utiliza el permiso fueron: Baleares (-20,83%), Aragón (-16,49%), Cantabria (-14,58%), La Rioja (-9,09%) y Navarra (-6,25%%), además de Ceuta que, con dos solicitudes, cayó un -66,67%.

Fuente: Consumer

Ser madre se convierte en un verdadero hito en la apretada agenda de las directivas y en sus meteóricas carreras y las sitúa en clara desventaja con respecto a ellos en la escala de mandos. Así lo confirma una encuesta de Korn / Ferry International, según la cual el 76% de las ejecutivas encuentra dificultad para reinsertarse en la fuerza laboral.

El panorama se antoja realmente complicado para la conciliación. Sólo una vuelta de tuerca en las empresas comenzará a hacer posible que se palíe el problema demográfico al que se enfrentan la mayoría de los países de la UE debido al fuerte descenso de la fecundidad y al envejecimiento de la población, lo que se traduce en serias dificultades para sostener a largo plazo los sistemas productivos y de protección social.

Microsoft es una de las empresas que cuenta con el certificado Empresa Familiarmente Responsable, que entrega la Fundación Másfamilia para incentivar a las corporaciones que se implican en la generación de una nueva cultura del trabajo que armonice la esferas laboral, familiar y personal. “Hace años que Microsoft apuesta por la conciliación”, manifiesta María Garaña, su presidenta en España, “con medidas como flexibilidad, teletrabajo o facilidades sociales. Hemos dotado a los empleados de la más avanzada tecnología (ordenador portátil, conexión ADSL gratuita en su domicilio, teléfonos inteligentes, conexión 3G…) para que puedan desempeñar sus tareas desde cualquier lugar. El modelo de negocio se ha visto beneficiado por estos cambios y seguimos posicionándonos como destacados líderes de la industria. Los resultados positivos no sólo se han producido en lo que se refiere al aumento de la productividad de los trabajadores, sino en nuestra cuenta de resultados”.

La tercera encuesta de Adecco a directivas, realizada a 350 mujeres, desvela su escaso interés en los primeros puestos de la gestión empresarial si esto conlleva un sacrificio familiar. El 66% de las ejecutivas asegura que, cada vez, existen más casos de quienes voluntariamente rechazan un ascenso para no renunciar a su vida familiar. Éste parece ser uno de los motivos del escaso apego a la maternidad que tienen las directivas. Frente a la media de 1,3 hijos, las mujeres ejecutivas tan sólo llegan a 0,54. De la muestra tomada por Adecco, la mitad no son madres y, entre quienes lo son, la mayor proporción (25%) aseguró que sólo tenía un hijo.

Y es que, según la presidenta de Microsoft, “las altas ejecutivas, debido a sus cargos, pueden sentirse presionadas, pero deben tener en cuenta que son un claro ejemplo para los empleados de su empresa. Su caso puede ayudar a crear un clima más favorable a la conciliación y demostrar que, independientemente del puesto que se desempeñe, una mujer puede conciliar vida profesional y personal. Yo tuve la suerte de vivir mi maternidad como algo natural y disfrutar de mi permiso delegando en el equipo”, asegura.

Lo cierto es que a España le queda camino por recorrer si se tienen en cuenta las 16 semanas de permiso por maternidad que, en comparación con países como Italia (con 20 semanas), Reino Unido (con 40), Noruega (52) o Suecia (96 semanas). Empresas y Gobierno han de tomar buena nota de las medidas diseñadas por los países nórdicos. Finlandia, Suecia y Noruega son ejemplo de horarios flexibles y pioneros en la distribución libre de sus horas de trabajo a lo largo del año. España es, junto a Grecia y Portugal en el marco europeo, de los países menos receptivos a la implantación del horario flexible. “Con la Ley de Igualdad, el Gobierno pretende promover la corresponsabilidad desde el primer momento, considerando la conciliación no como un problema de mujeres sino como un problema social. Se trata de modificar las políticas de horarios para todos”, explica Isabel Martínez, secretaria general de Políticas de Igualdad. “En cuanto a las altas directivas”, continúa, “estamos trabajando con varios convenios para formar a mujeres predirectivas e incentivar su ascenso a los consejos de administración, una presencia que antes de la ley no llegaba al 3% y ahora se cifra en un 9% en las empresas privadas y un 30% en las públicas”.

Según la encuesta realizada por el CSIC y el CIS Fecundidad y valores en la España del siglo XXI, el 60% de las mujeres españolas opina que los hijos son un obstáculo en la vida laboral y un 21% cree que limitó sus oportunidades de promoción. “Empresas como Iberdrola, cuya plantilla disfruta de jornada continua todo el año, o Mercadona, que ha acercado el puesto de trabajo de 160 mujeres con hijos pequeños a su domicilio, destacan en su apuesta por conciliar”, declara Nuria Chinchilla, profesora del IESE. Y pone más ejemplos: IBM, que cuenta con un grupo de apoyo que trimestralmente revisa las políticas de conciliación y discriminación; MRW, cuyo 71% de la plantilla disfruta de jornada intensiva; Novartis, que da subvenciones para guarderías y becas a sus empleados; Red Eléctrica, que ha puesto en marcha políticas de apoyo a la mujer, o Boeringher Ingelheim, que destaca en flexibilidad de horarios, beneficios sociales para madres y padres o jornadas de puertas abiertas para la familia.

“Para diseñar un buen programa de conciliación”, manifiesta la presidenta de McDonald’s España, Patricia Abril, “la primera clave es entender las necesidades de los empleados aplicadas a la realidad del negocio”. La compañía ha puesto en marcha medidas como: un permiso de maternidad de 18 semanas; licencia de paternidad (5 días); la posibilidad de acumular el periodo de lactancia (7 días laborables); el permiso especial sin retribución, hasta un máximo de 4 meses, y un horario flexible de entrada y salida de las oficinas, añade Abril, para quien sus tres hijos no han sido un impedimento en su carrera profesional.
La opinión de ‘empresas familiarmente responsables’

Ana Irusta, Directora de conciliación y diversidad de Banesto
“En España aún nos falta recorrido para llegar a unos niveles aceptables de conciliación porque la cultura presencial está muy arraigada. Muchos directivos, en su mayoría hombres, vuelven de grandes comidas a las cinco de la tarde, hora en la que los niños salen del colegio. Hay que avanzar especialmente en materia de horarios. Son absolutamente necesarias más mujeres directivas para impulsar con su ejemplo una mejora sustantiva a la conciliación en nuestras empresas”.

Bernabé Pérez Martínez, Director de innovación y cultura de BBVA
“En situaciones de crisis es bastante complejo hablar de conciliación en la banca. En términos generales, la empresa entiende ahora la conciliación como mayor coste y menor presencia, y son necesarias reformas profundas en las estructuras para alcanzar el ejemplo de los modelos escandinavos. Es imprescindible una reforma a nivel social e institucional. En BBVA, la mitad de la plantilla es femenina, por lo que las políticas de gestión de atracción y retención del talento femenino están siendo muy importantes”.

Ángeles Alcázar, Responsable de proyectos sociales del Grupo Iberdrola
“Las medidas para conciliar vida laboral y profesional las están impulsando precisamente mujeres que han llegado a la alta dirección con un enorme sacrificio personal. Gracias a ellas, hoy día la franja del talento femenino de 30 a 45 años de edad goza de mayor libertad y facilidad para conciliar. En Iberdrola hemos desarrollado el modelo de cumplimiento por objetivos, lo que da lugar a una mayor flexibilidad a la hora de trabajar. El empleado se organiza su tiempo de trabajo con total libertad”.

Fuente: Día a Día

Los permisos de maternidad y paternidad se ampliarán hasta los cuatro meses, según el acuerdo alcanzado por los ministros de Empleo de la Unión Europea (UE). La nueva directiva aprobada por los Veintisiete pretende fomentar el disfrute de la baja por parte del padre, que no podrá ceder a la madre uno de los cuatro meses.

También se ha acordado reconocer los derechos de seguridad social de los cónyuges de trabajadores autónomos que trabajen en el mismo negocio familiar. Estas medidas, aprobadas en el Consejo de Empleo de la UE celebrado en Bruselas, aspiran a mejorar la conciliación de la vida personal y familiar.

Esta propuesta sobre los permisos de paternidad y maternidad se basa en un acuerdo marco pactado por los interlocutores sociales europeos y la Comisión Europea (CE) el pasado mes de junio. La medida trata de fomentar la corresponsabilidad entre progenitores para la crianza de los hijos. De los cuatro meses de los que dispondrá cada progenitor, tres serán transferibles, es decir, podrán ser pasados del padre a la madre o viceversa. Sin embargo, el cuarto mes será de disfrute obligatorio para cada uno de ellos. La modificación resulta sobre todo beneficiosa para algunos de los nuevos Estados miembros.

A pesar de que en muchos países comunitarios ya están reconocidos estos derechos, la nueva directiva “constituye de manera indudable un avance”, ya que otros Estados miembros estaban “por debajo del mínimo” ahora establecido, afirmó el comisario de Empleo y Asuntos Sociales en funciones, Vladimir Spidla. El representante del Ejecutivo comunitario también destacó la importancia de que el texto haya sido pactado con los agentes sociales.

Fuente: Consumer

09-12-2009 – Esta encuesta, que será presentada mañana en Madrid por la investigadora del CSIC Margarita Delgado y el presidente de la entidad, Rafael Rodrigo, destaca además un cambio de prioridades entre familia y trabajo en las últimas décadas.

Los resultados apuntan que la discriminación en el trabajo ha aumentado y la maternidad limita “más las oportunidades de promoción a las mujeres de las generaciones más jóvenes”.

Además, el estudio analiza las diferencias generacionales en el inicio de la convivencia en pareja y el número de hijos, en función de si las mujeres trabajan o no y del tipo de trabajo que desarrollan.

Fuente: Día a Día

La votación de la proposición de ley de ampliación de la duración del permiso de paternidad en los casos de nacimiento, adopción o acogida, hasta ahora de trece días y ampliables a quince a partir del segundo hijo, se realizó en la Comisión de Igualdad, con competencia legislativa plena.

La proposición de ley establece que se trata de “un derecho individual y exclusivo del padre que se reconoce tanto en los supuestos de paternidad biológica como en los adopción y acogimiento”.

Además, insta al Gobierno a que, de acuerdo con las Comunidades Autónomas y los agentes sociales, realice campañas de sensibilización para dar a conocer los nuevos derechos que tendrán los padres a partir del 1 de enero de 2011.

Esta reforma de la ley establecerá que “el trabajador tendrá derecho a la suspensión del contrato durante cuatro semanas ininterrumpidas, ampliables en el supuesto de parto, adopción o acogimiento múltiples en dos días más por cada hijo a partir del segundo”.

Esta suspensión es independiente del disfrute compartido de los periodos de descanso por maternidad.

El trabajador que ejerza este derecho podrá hacerlo durante el periodo comprendido desde la finalización del permiso por nacimiento de hijo, desde la resolución judicial por la que se constituye la adopción o a partir de la decisión administrativa o judicial de acogimiento.

Podrá hacerlo en régimen de jornada completa o en jornada parcial de un mínimo del 50 por ciento, previo acuerdo con el empresario, al que deberá comunicar “con la debida antelación” el ejercicio de este derecho.

El Ejecutivo tendrá que presentar al Parlamento un seguimiento estadístico de las medidas introducidas para conocer su impacto social, según el texto que se someterá mañana a votación.

Fuente: ADN.es